MAIS DO MESMO QUE ACABA SENDO MENOS

MAIS DO MESMO QUE ACABA SENDO MENOS

Da música do Legião Urbana:

“(...) Desses vinte anos nenhum foi feito pra mim

E agora você quer que eu fique assim igual a você

É mesmo, como vou crescer se nada cresce por aqui? (..) “

Dá para muito pensar, especialmente tendo em vista o momento em que vivemos. Estamos num período em que os responsáveis por fazer diferente e assegurar o crescimento estão gastando energia e fundos imensuráveis para se defenderem. Se defenderem de algo indefensável pois, já tem Baton no colarinho, Baton na cueca e pelos e cabelos de cor e tamanho diferentes na roupa e DNA provando o crime, contudo….

Felizmente, tem muita gente boa fazendo a diferença e crescendo a pesar dos que deveriam estar e não estão governando; não estão porque o foco está nos próprios interesses e não da coletividade.

Aos que, apesar de tudo, conseguem fazer a diferença, os meus parabéns e os melhores desejos de continuo e crescente sucesso!

TIRE PROVEITO

TIRE PROVEITO

O penúltimo governador de Mato Grosso, que ficou por quase dois anos em cárcere privado, até dias atrás, saiu porque confessou que montou sua equipe de governo para cometer atos ilícitos; Paulo Francis, praticamente se suicidou ao anunciar de cara limpa que existia “gente” roubando o Brasil na Petrobras; Diogo Mainardi, disse há não muito tempo, diretamente ao Eike Batista, que suas empresas eram apenas fachada e que seus navios eram alugados, que era uma empresa bexiga, grande e bonita, mas, sem conteúdo em concreto. 

As empresas sérias e honestas devem, além de manter uma boa e eficaz auditoria administrativa e operacional, auditar o comportamento de seus funcionários, principalmente aqueles com poder de mando, para conferir o cumprimento à risca da missão e dos valores do empreendimento. 

Não consigo imaginar o quanto o Brasil vem perdendo, deixando de ganhar e produzir desde o tal do mensalão até este momento em que vivemos a Lava-jato, além do desperdício com alguns servidores públicos descompromissados; certamente é algo astronômico. 

Empresários e conselhos administrativos sérios e de boa índole devem aproveitar esses exemplos dos não republicanos para refletir e tirar proveito desses fatos que poderá resultar numa grande redução de custos e ineficiência.

COMPARTILHAR CONHECIMENTOS

VOCÊ AMA COMPARTILHAR CONHECIMENTOS?

No dia a dia da vida profissional e na prática da liderança nos negócios, ficar dizendo para colegas e subalternos o que devem ou não fazer merece cuidado para proteger-se e resguardar as pessoas para quem você está dando treinamento e direção porque pode até ser adequado para você, mas não para todos (conheça bem o seu orientado e suas necessidades). Têm pessoas que com facilidade e eloquência, investido de sua posição de comando, adoram dar conselhos aos outros. Pessoas que gostam de “ensinar”, mas, não no sentido de compartilhar suas experiências e sim doutrinar os outros a fazerem aquilo que elas mesmas não fazem.

"Um homem cheio de si faz um volume muito pequeno." Benjamin Franklin

Ter o aparente poder de “demitir” e “puxar o tapete”, faz com que seus subordinados e colegas, na maioria das situações, demonstrem com aplausos qualquer coisa completamente antagônica ao que realmente estão ajuizando de você.

Para querer oferecer algo de bom e essencial é necessário amarrar bem a teoria aos seus acertos, erros, vitórias, fracassos, atitudes e rumos tomados para superá-los e aproveitá-los. Isso transmitirá confiabilidade e gerará gente altamente interessada e disposta a te ouvir. Envolva o seu time e seus colegas naquilo que você fez e faz e não naquilo que parece que você fez ou faz.

Falar para quem paga para te ouvir é diferente de falar para quem você paga para te ouvir.

"Se você é uma pessoa talentosa, isso não significa que você ganhou algo. Significa que você tem algo a oferecer." Carl Gustav Jung

O MERCADO NÃO FAZ FILANTROPIA

VOCE ESPERA QUE O MERCADO LHE SEJA CARIDOSO?...OU PREFERE “GARIMPAR” A SUA OPORTUNIDADE?

É importante saber que quando se busca determinar a posição a ocupar pela sua empresa ou produto, é fundamental que se tenha em conta os concorrentes, e em especial o líder, (caso não seja sua empresa, é claro) cuja posição em relação ao seu negócio será muito dominante... Se o mercado secundário não lhe interessa (por não agregar valor com facilidade e estar fora do seu propósito) e o mercado de ponta não lhe é possível, tente avaliar um nicho de mercado, uma oportunidade ainda não percebida pelos “players”.

Tive uma maravilhosa experiência ao vivenciar uma ação dessa natureza quando estive como diretor comercial no Equador onde, graças à visão e perspicácia do nosso presidente, foi colocado um produto no mercado em uma faixa de preço até então inexistente para um público também não explorado; o resultado foi que esse produto em muito pouco tempo se tornou líder do mercado, foi criada uma nova categoria no mesmo mercado e o mercado não foi ampliado, ficou do mesmo tamanho, no entanto a nossa empresa se tornou a líder em volumes totais. Apenas foi colocado um novo sabor em um dos pedaços da mesma pizza.

“QUEM SABE FAZ A HORA, NÃO ESPERA ACONTECER”
Geraldo Vandré

LIDERAR

Liderar é inventar o futuro

Qual a sua definição de liderança? (Pat Campbell, Belfast, Irlanda do Norte) 

(...). Esse é o tipo de pergunta que se deve fazer sempre - e hoje mais do que nunca. As pessoas em todo o mundo estão confusas, assustadas e revoltadas. (...). Elas estão se perguntando - assim como você, ao que parece - que tipo de liderança é necessária para nos tirar da confusão em que nos encontramos, em termos não só de governo como também de empresas. (...) 

... o que é liderança em tais circunstâncias? Liderança é o que sempre foi, só que agora os líderes estão a pleno vapor. Eles têm de transpirar energia positiva, definir a visão da empresa, montar equipes competentes, premiar, decidir, inovar, executar. Certas coisas não mudam nunca.

Postado por Barbara Bayer em 9 de junho de 2009