IGUAL A NOVELA

AMOR, INDIGNAÇÃO, PREVISIBILIDADE E DESAPONTAMENTO NO FINAL

Contratação de colabores e emprego novo se assemelha, muita das vezes, à novela da televisão:

Uma magnífica chamada, um começo envolvente, empolgante e ai começa: capítulos entediantes, desilusão e um final quase previsível e atrapalhado.

“E assim muitas vezes os olhos enganam e não deixam enxergar o que de fato é bom ou ruim.  Às vezes nos deixamos enganar por uma bela embalagem de presente, sem saber o que há por dentro. Quem nunca sentiu brilho nos olhos ao receber uma caixa grande com um belo laço vermelho? Ou ao receber uma caixinha modesta não se empolgou na mesma medida? Os nossos sentidos, então, muitas vezes nos fazem avaliar a embalagem positivamente, sem antes analisarmos o conteúdo.” (Blog de psicologia)

Provocamos! Daí, a impressão que se faz em relação a nós, é como a novela que forma os modelos de imagem e de comportamentos a serem seguidos como um padrão que estimula a valorização da aparência e coisas que jamais acontecerão em nossas vidas.

Com pessoas e a sua natureza, todo cuidado é pouco e, mesmo assim, é um jogo onde ganhamos e perdemos e o empate é igual a prejuízo para todos. É quilo que o filosofo e palestrante Mario Sergio Cortella chama de morno; “gente morna”.

AUDITORIA

Ah! ELE FURTOU APENAS UM PUNHADO DE CLIPES... O tamanho do dedo indica a grandeza do gigante. Auditoria gera custos e estresse, é verdade, no entanto, evita desvios indesejados e aumenta a produtividade. Empresas tem que redundar nos controles dos comandos e recursos assim como as aeronaves. Eike Batista disse em entrevista recente: “Perdi muito porque confiei e deleguei demais, eu colocava um sujeito lá e entregava as chaves”. A natureza humana ainda é um desafio a ser descoberta! Auditoria, interna ou externa, é uma consultora de gerenciamento das mais baratas!

NATUREZA HUMANA

TIREI DO ÚLTIMO LIVRO DO JÔ SOARES, “BIOGRAFIA NÃO AUTORIZADA”.

“tem a superioridade de não acalentar amigos; tem ainda a inteligência de não cultivar inimigos”

Segundo o Jô, Frase escrita por Costa Rego sobre Getúlio Vargas.

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Uma frase sobrenatural que diz sobre pessoa extraordinária que, mesmo assim, teve amigos que só queriam afagos e um inimigo, entre outros, “mortal”, Carlos Lacerda.

Muitos em suas carreiras profissionais também buscam praticar lances que consideram sensatos e, mesmo assim, acabam traídos pela ^(*)natureza humana.

^(*)De acordo com o filósofo Tomás de Aquino natureza é a substância, o princípio do movimento, que tem um caráter disposicional, com tendência a união quando não existem obstáculos. A natureza humana é basicamente o terreno de todo desenvolvimento do homem.

Somos resultado de nossa cultura ou de nossos genes?

O ser humano nasce bom ou ruim?

Ou vai se construindo ao longo da vida?

Cientistas discutem um tema cada vez mais atual: o que nos faz ser quem somos?

NÃO É SIMPLES DE SER PERCEBIDO NOS INDIVÍDUOS!

NÃO É SIMPLES DE SER PERCEBIDO NOS INDIVIDUOS.

Para quem contratar, demite, coexiste, se reporta e, etc.

Não imagina o tudo quanto se esconde (não é manifesto normalmente) em cada pessoa.

Muito comum é topar com os que sofrem de obsessão, os neuróticos compulsivos.

Esses indivíduos são até queridos por alguns dirigentes.

Trabalham por alongadas horas além do expediente, acompanham cada pormenor e formam elevados padrões para si mesmo os quais comumente não são cumpridos, pois, arranjam os eventos de forma a ficarem mais fáceis para eles.

São obsessivos, compulsivos com detalhes sem importância. Seja contando clips, ou contabilizando cada minuto dos seus dias.

Eles são pontuais mesmo quando não vai a lugar nenhum!

Eles florescem dentro da ‘burocracia’ e muitas vezes se tornam o seu chefe! Ai as obsessões e neuroses deles se tornam as suas igualmente.

Encontra-se ainda no ‘mundo corporativo’ os “incompetentes estratégicos”.

Agem mais às suas próprias conveniências que às de outros, um perigo!

São Indivíduos que, de repente, se tornam incompetentes ao ponto de não saberem mexer numa máquina de fazer café e muito menos na copiadora, atrasando todo o sistema.

Dizem, com muita propriedade serem inábeis para lidar com os clientes pequenos e são aptos a passá-los para você.

Estão sempre ‘presentes’ para o líquido e certo e ‘ausentes’ quando seriam realmente necessários.

Para citar rapidamente apenas mais um dos nossos desafios diários ao tratar com o se humano, podemos nos referir aos “incompetentes bem articulados” (em regra, inseridos também nos diferentes “inoportunos”).

Seu maior talento é o de arrumar emprego e a sua segunda grande aptidão é o de fazer ‘brincadeiras’ inocentes. Raramente são descobertos, até ser tarde demais.

Devido a esses e outros ‘desafios’ é que eu conto que coexistir é uma arte; contratar então é provocar a natureza; às vezes da certo e quando tal fato acontece assumimos como efeito ‘da nossa competência’ e não é bem isso; diria até que é resultado de muita sorte ou, quem sabe, ‘proteção divina’. A natureza humana é mais complexa, se não complicada, do que se imagina.

Paulo Ferreira da Cunha da Universidade do Minho – Universidade Portucalense diz o seguinte: “Um dos problemas mais complexos e mais importantes da Filosofia, hoje e sempre, e dos que têm mais consequências na nossa vida pessoal e social, é a questão de saber se existe uma natureza humana.

Tal não significa, evidentemente, que esta questão se encontre sequer na agenda ou ordem do dia das discussões da moda. Pelo contrário. Discutir séria e abertamente, radicalmente, se há uma natureza humana pressupõe como é lógico, a prévia disponibilidade para vir a admitir a hipótese de que tal coisa existiria (ou a sua contrária). Ora o pensamento único, hoje avassalador, já decidiu, com a sua petulante tirania do espírito, armado do seu desprezo suficiente e da sua ácida e fulminante ironia de intelectual, que não existe nada de natural, e muito menos a natureza humana. “Que é isso de natureza?”“- Que é isso de Homem?” Só quando quer aniquilar as instituições e outros artefatos culturais que ainda vão segurando o dique da anomia social, ou cede ao romântico apelo ecologista ou afim, o filosoficamente correto apela para o tópico ‘natureza’.”. (…) “Se não há uma natureza humana parecerá a alguns que será preciso pressupô-la. Ainda que inventada, é de algum modo produto da nossa natureza: pelo menos da nossa tendência para nos refletir-nos e para de nós fazermos uma ideia, pressuposto imediato de uma ideia de justiça. A natureza humana pode ser criação mental do Homem. Mas por isso terá de ser só falsa consciência, só ideologia? Não poderá ser um sistema de valores, tornados natureza? E não é isso uma magnífica criação do que, sendo claramente cultura, está em potência na natureza desse único bicho que sabe falar, e que quer falar sobre a Justiça? Ou será que esta natureza, assim inventada, pode até ser antinatural?) (…).

Os exemplos de indivíduos censuráveis, ‘expertos em enganar’ e ‘oportunistas’ são infinitos. Alguém fez uma estimativa sobre o aumento do número desse contorno e concluiu que esse conjunto de indivíduos vem crescendo em progressão geométrica enquanto a população aumenta em progressão aritmética.

Isso leva-me a concluir que toda a cautela e ‘ferramentas’ disponíveis é pouco na ‘arte e no desafio diário’ de contratar, liderar, coexistir, ser liderado e, principalmente ‘tentar’ avaliar (julgar, pressupor) o indivíduo.

Uma frase de Albert Einstein clarifica bem um dos produtos (o homem) que Deus criou: “Duas coisas são infinitas: o universo e a estupidez humana. Mas no que respeita ao universo, ainda não adquiri a certeza absoluta”.

NÃO SEI QUEM FEZ ESTA BRINCADEIRA DIVERTIDA.

PEQUENO DICIONÁRIO CORPORATIVO

Balanced Scorecard

Sudoku corporativo. Passatempo típico das reuniões do Board (ver Board).

Benchmark

Sabe quando você pensa: “Alguém em algum lugar deve saber fazer essa merda direito”? Esse alguém é o benchmark.

Bolão da firma

Atividade recreativa que consome de 20 a 30 horas por semana dos profissionais participantes. Curiosamente, não costuma aparecer nas respectivas planilhas de horas.

Board

Grupo de homens de cabelo branco, arrastados à força (física ou pecuniária) para reuniões sobre assuntos de que não entendem.

Brainstorming

Ritual dionisíaco-surrealista; terapia em grupo.

Briefing

Resumo. Tipo aquele fichamento que você nunca fez na escola.

Budget

Lugar onde suas despesas não cabem, mas ninguém vai rever seus KPIs por isso (ver KPI).

Business Plan

Ente metafísico, a que se atribuem poderes sobrenaturais. Ninguém conhece seu verdadeiro teor.

Case

Concorrente onde você realmente queria trabalhar.

CEO (Chief Executive Officer)

Aquele gringo que ainda não entendeu, afinal, o que é que a empresa faz.

CIO (Chief Information Officer)

Missionário em busca de livrar a rede da empresa de arquivos pornográficos.

Chairman

Membro do Board que dorme nas reuniões e ninguém fala nada (ver Board).

Commodity

1. Figurativo: carne de vaca. 

2. Literal: comida de vaca.

Coach

Sujeito cuja carreira de verdade fracassou e agora ganha dinheiro dando palpite na carreira dos outros.

Coffee break

Banquete orgiástico.

Consultor

1. Ex-executivo que continua mamando na empresa. 

2. Sujeito que mama na empresa na esperança de se tornar executivo dela.

Core business

O que a empresa sabe fazer bem, até o Board decidir que não é isso e sim outra coisa (ver Board).

Copy + paste

Técnica para elaboração de textos, considerada a mais eficiente desde a invenção da escrita cuneiforme.

CRM

Conjunto de técnicas de procrastinação, sugestão e hipnose destinadas a não deixar o target perceber que está sendo enganado (ver Target).

Deadline

Prazo arbitrário e imutável, definido em sessões secretas por ogros sádicos de seitas satânicas.

E-learning

Tecnologia de ponta empregada para comunicação e interação online, de forma a tornar mais eficiente o processo de fingir ensinar e fingir aprender.

Economia de baixo carbono

Mundo mágico, onde vivem fadas, elfos e duendes.

Feedback

Se for um chute no saco, desvie.

Festa da firma

Rito pagão caracterizado por presentes indesejados, cantadas embaraçosas e puxa-saquismo explícito.

Forecast

Chute; aposta; adivinhação. Desde que feitos sem a menor sombra de critério.

Hands-on

Trabalhar de verdade; não isso que você faz todo dia.

Head

Quem leva a culpa se o projeto não cumprir a Deadline ou estourar o Budget (ver Deadline e Budget).

Headcount

Número cuja propriedade definidora é ser grande demais, segundo o Board (ver Board).

Headhunter

Corsário determinado a roubar os únicos profissionais competentes que ainda sobraram na empresa.

Happy hour

Cerveja irrecusável com um bando de malas.

Home office

Local povoado por crianças, faxineiras, jogos da Champions League e toque ininterrupto da campainha e do telefone.

Insight

Ideia do chefe.

Insight brilhante

Ideia do CEO.