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quarta-feira, 8 de fevereiro de 2017

PÓS-VENDA, UMA PEDRA NO CAMINHO, OU NÃO.

 PÓS -  VENDA

Quando bem feito, solução para quem não quer encontrar uma pedra no meio do caminho ...

Conquistar e manter um bom cliente exige sempre empenho e porque não, esperteza.              
A proposta e a qualidade daquilo que é oferecido, o bom atendimento e o cumprimento de prazos além do acompanhamento feito a mercadoria e ao cliente deixaram de serem os diferenciais de concorrência, tornando-se simplesmente o mínimo a ser oferecido a quem investe dinheiro com o seu produto. A redução da diferenciação entre estes, aumenta substancialmente a necessidade de ser esperto e empenhado.  É aceitar ou estar fora da área de atuação e fora da eleição do consumidor. Uma das armas de diferenciação mais forte hoje do mercado, afora um produto impecável e atraente, é o pós-venda, que deve ser encarado com seriedade, pois este é o componente da fidelização; é o que faz o cliente voltar a comprar, é o que faz o consumidor multiplicar a sua experiência com o produto (ou serviço). O produto se acaba, sai de moda, muda de mão, mas, a experiência que o cliente teve com ele e o pós-venda recebido fica para sempre. Um Caixa de supermercado é um elemento de pós-venda, dentre outros tantos nessa linha de exemplo. Um supermercado com preços mais elevados que seus concorrentes, dificilmente ficará marcado negativamente por este fator, quando a experiência final no caixa for prazerosa e compensadora. Chegar a este e ter contato visual com o operador, perceber asseio, roupa discreta e bonita, cabelos bem arrumados, maquiagem discreta e de bom gosto, sorriso espontâneo, atenção e disposição para ajudar e tirar dúvidas, ao mesmo tempo que se tem como suporte, o empacotador, também com igual postura e atitude. Detalhe:  ao serem oferecidos os saquinhos, que esses sejam de qualidade. Cito o supermercado, mas podemos pensar em todos os estabelecimentos independentemente do produto que oferece, se tem uma porta aberta ao público ou não, se a compra for virtual ou não; pois a venda nunca termina quando se emite a nota fiscal, ou, no exemplo acima, quando se coloca o produto no carrinho. A razão pela qual o cliente colocou o produto no carrinho é outra história.
O pós-venda é um componente de fidelização, mas, tem sido, na boa parte dos casos, uma pedra no caminho, o obstáculo na relação, a pedra que vai frustrar a esperada, e tão desejada, boa experiência e fidelidade de ambas as partes. E não precisamos ir muito longe, basta que se precise recorrer ao “Cal Center”; pronto, já temos um provável começo do fim! Essa solução tem tido alguma melhora, mas, infelizmente, ainda deixa muito a desejar.
Veja só: Você compra um aparelho celular e ele apresenta um problema qualquer; e então, porque o “Cal Center” assim orientou, você leva seu apreciado celular onde o comprou ou na assistência técnica e lá você ouve do atendente, às vezes cordialmente, que o seu aparelho terá que ficar lá por, no mínimo quinze dias. Muito bem, sem problemas, pois podemos ficar sem o aparelho, afinal, para que necessitamos de um celular, não é mesmo? Mando uma “carta” para a minha rede de relacionamento avisando que estarei sem celular por vinte dias e pronto, resolvido! Qualquer problema eles me enviam um “telegrama” e assim continuamos a nos comunicar, fácil. Assim tem sido. Ou alguém que me lê nunca passou por isso ou jamais teve um amigo ou conhecido que já não tenha passado por essa desagradável experiência? A não ser que tenha jogado o celular no lixo e comprado outro (o pragmático). O mesmo acontece com o laptop, o aparelho de som, a televisão, o creme que veio vazando dentro da caixa, a construção da sua casa, o carro, etc. Recentemente li sobre um caso onde uma consumidora comprou um carro zero que rapidinho apresentou um problema na suspensão e a nossa colega consumidora ficou mais de vinte dias sem “curtir” o seu tão desejado carro zero. Frustração marcante para essa pessoa e um desalento em relação ao produto e à marca. A venda não termina na entrega do produto.
“Almoço grátis”, por exemplo, nunca existiu, pois, o pós-venda está, (ou ao menos deveria estar) embutido no preço final. Ou somos ingênuos o bastante para acreditar que os cinco anos de garantia que algumas montadoras de veículos nos dão é pura e simples cortesia? Não é! Está embutida no preço. Como poderia ser diferente? Assim, não é correto deixar o consumidor a pé ou na mão, esteja ele onde estiver, até que o problema seja reparado.
Quando a empresa acompanha o produto e o cliente após a emissão da nota fiscal, ela está no caminho certo para remover a pedra no caminho dessa relação. Sim, quando você desenvolve e disponibiliza à venda um produto, você dá início a uma futura relação, duradoura ou não, com o seu cliente. Uma empresa que pretende realizar um bom desenvolvimento, precifica adequadamente, comunica de maneira inteligente e honesta, dá respostas rápidas e diretas e tem uma equipe de vendas que presta consultoria dinâmica ao cliente e sabe quanto custa efetivá-lo e mantê-lo.  Tem ciência exata do que representa a falta do pós-venda advindo a inevitável pedra no caminho que faz desaparecer do horizonte, o cliente, receitas e lucros.

Como complemento, há que se considerar o quanto é importante, a estrutura funcional, com o suporte do material humano qualificado o bastante, para representar as empresas, neste aporte ao consumidor.  Não os encontra no Mercado de Trabalho?
Forme critérios reforçados e adequados para as contratações…. Treinem, treinem e Treinem.... Acompanhem, acompanhem, acompanhem…Avaliem, Avaliem, Avaliem!   Substitua os que não se adequaram.   Se preciso, faça tudo de novo!
Lembre-se: O Ser Humano, ainda é imprescindível, nas relações comerciais.






quinta-feira, 12 de janeiro de 2017

COMO É MOACIR ZANINI? 

Uma ferramenta que, em meio a outras, considero bastante eficiente na busca de errar o mínimo possível ao tomar decisões que envolvem pessoas é a “grafologia” (exterioridade psicossocial da análise da escrita); tenho me utilizado dela há anos e ela tem colaborado de maneira formidável em decisões onde envolve ‘o nosso semelhante’. 

Grafologia é o estudo da escrita manual, especialmente quando empregado como método para análise da personalidade. Os verdadeiros peritos em escrita manual são conhecidos como grafotécnicos, ou periciadores de documentos e não como grafólogos. Afirma-se que a grafologia serve para tudo, desde entender questões de saúde, moral e experiências passadas a talentos ocultos e problemas mentais. Também, dentre outros, podemos observar em uma análise mais dirigida, dinamismo comercial, negociação, aptidões para dar ordens ou para obedecê-las. Nestes casos, é comum analisar as motivações do indivíduo em relação ao dinheiro, ao poder, à eficácia e à tranquilidade. Tenho por hábito fazer o meu grafológico periodicamente.O resultado do meu exame grafológico não tem mudado muito nos últimos anos. Mas, hoje resolvi tornar público o resultado deste último, portanto aqui vai: 

Laudo Grafológico 
Nome: Moacir Zanini 
Escolaridade: Superior. 
Função: Diretor Geral

Aspectos intelectuais: 
Inteligência fluente, destacada capacitação mental em termos de operacionalizar. Capaz de rápidas combinações de raciocínio indutivo e dedutivo destacando-se a perspicácia e a objetividade em suas avaliações. Bom observador possui uma flexibilidade de idéias sendo ágil no encontro de soluções práticas envolvendo estratégia e a tática. Visão para simplificar e descomplicar. Possui pensamento intuitivo e lógico, perspicácia, visão do essencial conseguindo visualizar o contexto global de um dado problema possibilitando antever e antecipar aos acontecimentos. Atencioso, boa memória, capacidade de concentração. 

Sociabilidade: 
Adapta-se facilmente ao ambiente em que deve conviver e atuar possuindo atitude positiva frente às realidades da vida. Vivencia sua individualidade de forma firme e segura sabendo se posicionar frente às pessoas. Habilidade no convívio social, relacionamento fácil e fluente sendo alegre e afetuoso. Procura ser construtivo no meio em que deve agir e relacionar-se, facilidade de entrar em sintonia com as pessoas sabendo conquistar e ganhar respeito. 

Equilíbrio emocional: 
Natureza excitável e impulsiva gerando ansiedade e tensão. Intensificação das emoções criando vários dilemas mentais. Controla seus instintos e impulsos, predominando comportamentos coerentes enfrentando as situações de emergência com serenidade e equilíbrio. É mais racional do que emocional, ainda que tenha sensibilidade interior. 

Energia: 
Dinâmico, natureza ativa, sua energia vital está acima da média. Seu impulso é dirigido para a ação, para que as coisas sejam feitas rapidamente. Ousado, responde rapidamente e positivamente a desafios e pressões sempre seguro de sua habilidade em administrar problemas e pessoas. Possui uma energia intensa que pode sustentar sua atividade por tempo prolongado, suportando sobrecarga de trabalho. É ambicioso por si mesmo e pelo negócio que o emprega sendo empreendedor e construtivo. 

Iniciativa: 
Age de maneira proativa, demonstrando capacidade de realização e sentido de oportunidade para negócios. Iniciador e decisivo movido a desafios assume responsabilidades pelos riscos de colocar novas ideias buscando sempre encontrar os melhores meios para solucionar problemas. 

Comunicação: 
Possui boa compreensão e fluência verbal seu discurso é coerente fala rapidamente com segurança e convicção. É extrovertido e espontâneo comunicador vigoroso e articulado possuindo agilidade de linguagem e improvisação rápida sabendo aproveitar as oportunidades que lhes são expostas. É seguro do valor de seus próprios julgamentos e opiniões sendo firme ao defendê-los se colocados sob pressão ou mudança. Exerce influencia estimulante sobre os outros, enquanto que firme direto e franco em lidar com eles sendo persuasivo. Revela notável habilidade em interagir com as pessoas e obter colaboração. Possui tino comercial. 

Liderança: 
Naturalmente possui dotes de comando, gosta de estar à frente das situações e interferir de modo evidente nas coisas. Possui boa compreensão da natureza humana, facilidade em conquistar e ganhar o respeito de seus colaboradores. Sabe chefiar com habilidade, mesmo sendo exigente e cobrando resultados consegue obter a colaboração desejada. Toma interesse pelos seus subordinados sabendo incentiva-los e conduzi-los em função de seus planos. 

Aceitação de normas: 
Atua com profissionalismo e responsabilidade estando comprometido com o trabalho e com os objetivos da empresa. Reconhece os valores externos sabendo se posicionar no ambiente de acordo com que seu papel profissional exige, no entanto gosta de fazer as coisas de seu jeito. 

Atitude sob pressão: 
Energia vital sólida e bem administrada nos diversos setores da personalidade. Possui uma energia intensa além de equilíbrio podendo sustentar seus impulsos dinâmicos por tempo prolongado sem oscilações em termos de motivação. Capacidade para suportar sobrecarga de trabalho, assim como exercer mais de uma atividade ao mesmo tempo. 

Caráter: 
Boa índole, personalidade firme e justa. Princípios e valores bem definidos que refletem positivamente em sua conduta e postura profissional. Transparente em suas ações, franco, atua com responsabilidade mostrando-se confiável e honesto em suas ações. 

Organização e Planejamento: 
Planeja, organiza e implementa suas ações, predominando a visão de resultado. Capacidade para elaborar diagnósticos e planos de ação concentrando sua atenção nas prioridades e nas ações que garantam atingir suas metas. Sabe levar em consideração o curto e longo prazo na elaboração de seus planos de ação, mesmo estando voltada para resultados e respostas rápidas. 

Conclusão: 
Ótimo potencial intelectual assim como recursos de personalidade que possibilita desempenhar um bom trabalho em várias áreas mostrando-se envolvido e comprometido com tudo que inicia. Apto para o comando, habilidade em administrar problemas e pessoas. 

Aspectos Positivos: 
Inteligência geral superior a media;
Pensamento intuitivo e lógico, perspicácia;
Capacidade de planejamento, organização e controle;
Curiosidade, observação, senso crítico;
Criatividade, flexibilidade de ideias;
Controle, capacidade de suportar sobrecarga de trabalho;
Poder de argumentação, persuasão;
Tino comercial; Objetividade e praticidade na resolução de problemas;
Pro atividade;
Comando, liderança;
Espírito de ação, comprometimento com resultados;
Ambição e desejo de crescimento e maior desenvolvimento pessoal e profissional;
Habilidade em lidar com as pessoas e conseguir colaboradores;
Curiosidade, inquietação necessidade de estar sempre aprendendo.

Aspectos Negativos: 
Ansiedade, impaciência;
Desinteresse por trabalhos muito detalhados.

Rosangela Suppo Grafóloga Campinas, 23/02/2011. RS GRAFOLOGIA CAMPINAS LIMITADA Rua Santo André, 460 – Jardim Nova Europa – CEP: 13040-080 – Campinas S/P Fone: 19-3238-6892 / Cel. 19-9149-1758 E-mail: unigraf@uol.com.br Website: www.rsgrafologia.com.br

terça-feira, 10 de janeiro de 2017

INSISTINDO NO PÓS-VENDA


Pós-venda, uma solução ou um tiro no pé.

Desde há muito tempo se sabe que a venda não termina na emissão da nota fiscal. Aí, é onde ela começa!

Temerário propor o pós-venda com equipe despreparada e, muitas vezes, desqualificada, cujos valores são muitas vezes distintos do consumidor que atendem ou prestam serviço. Melhor não ter o pós-venda e contar com a sorte. Todo o investimento e energia aplicados na venda vão para o ralo quando o cliente precisa ajustar a sua compra e sofre a grande e inesperada frustração com um pós-venda ineficaz. O consumidor vai desistir do fornecedor e tentará trocar, o que nem sempre será a melhor saída, pois, o indicativo é de que quase todas as empresas vendedoras contratam o mesmo parceiro, incapaz, para dar o suporte no pós-venda. Depois que o consumidor se aborrece, devolve o produto ou muda de fornecedor, vem uma avalanche de gente com ofertas especiais, promoções e descontos fantásticos para reabilitar o cliente. Essas atitudes fazem avaliar que a empresa que vende está muito bem aparelhada para o desastre no pós-venda. Por acreditar que o pós-venda proposto será ruim mesmo, ela já tem na manga um superorçamento para buscar reverter a raiva do consumidor. A ordem da destinação das verbas está equivocada e dá para indicar que o preço de certos produtos tem um grande, enorme, coeficiente de insuficiência já previsto e embutido no preço. Dá até para conservar o preço, mas, precisa repensar a escala de valores na destinação dos recursos obtidos com a venda, enquanto existirem.

Forme critérios reforçados e adequados para a contratação.... Treine, treine e treine.... Acompanhe, acompanhe e acompanhe.... Avalie, avalie e avalie.... De retorno!.... Substitua os que não se ajustaram.... Comunique amplamente os fatos.... Faça tudo de novo!

Não há no mercado o colaborador apropriado para dar suporte ao seu produto e cliente, tem que ser construído.... Dar e exigir cultura geral, treinar o colaborador através de cursos, filmes, literatura, estudo do mercado e do produto de maneira constante e sistemática... Dar pleno conhecimento do perfil médio do consumidor, linguagem e postura requeridos.