ACREDITAR E AGIR

ACREDITAR E AGIR

O texto que transcrevo abaixo já é bastante conhecido. Alguns o atribuem ao padre Eliezer e outros a autor desconhecido. Pesquisei um pouco e o autor desconhecido venceu, por enquanto; quem sabe ele ainda aparece para que eu possa lhe dar os créditos e as minhas felicitações, pois se trata de um texto simpático e que nos ajuda a compreender de forma bastante fácil sobre coordenação; coordenação no sentido físico mesmo. Digo isto porque existem coordenadores (lideres, diretores, gerentes, etc.) que tem a responsabilidade de dirigir e coordenar, e sabem que precisam acreditar e agir, contudo, lhes falta a coordenação motora, não conseguem fazer duas coisas ou mais ao mesmo tempo. Ficam de um lado a outro girando em volta de si mesmos e acabam deixando, além deles, todo mundo aturdido e confuso.

Ao texto:

Um viajante caminhava pelas margens de um grande lago de águas cristalinas e imaginava uma forma de chegar até o outro lado, onde era seu destino. Suspirou profundamente enquanto tentava fixar o olhar no horizonte. A voz de um homem de cabelos brancos quebrou o silêncio momentâneo, oferecendo-se para transportá-lo. Era um barqueiro.

O pequeno barco envelhecido, no qual a travessia seria realizada, era provido de dois remos de madeira de carvalho. O viajante olhou detidamente e percebeu o que pareciam ser letras em cada remo. Ao colocar os pés empoeirados dentro do barco, observou que eram mesmo duas palavras. Num dos remos estava entalhada a palavra “acreditar” e no outro “agir”.

Não podendo conter a curiosidade, perguntou a razão daqueles nomes originais dados aos remos. O barqueiro pegou o remo, no qual estava escrito acreditar, e remou com toda força. O barco, então, começou a dar voltas sem sair do lugar em que estava. Em seguida, pegou o remo em que estava escrito agir e remou com todo vigor. Novamente o barco girou em sentido oposto, sem ir adiante.

Finalmente, o velho barqueiro, segurando os dois remos, movimentou-os ao mesmo tempo e o barco, impulsionado por ambos os lados, navegou através das águas do lago, chegando calmamente à outra margem. Então o barqueiro disse ao viajante:

Este barco pode ser chamado de autoconfiança. E a margem é a meta que desejamos atingir. Para que o barco da autoconfiança navegue seguro e alcance a meta pretendida, é preciso que utilizemos os dois remos ao mesmo tempo e com a mesma intensidade: agir e acreditar.

E você? Está remando com firmeza para atingir a meta a que se propôs?

E, antes de movimentar o barco, verifique se os remos não estão corroídos pelo ácido do egoísmo.

Depois de tomar todas essas precauções sigam em frente e boa viagem.

A CRITICA

A CRITICA

Benzetacil, antibiótico para o combate de infecções costuma doer bastante no momento da aplicação e até 24 horas depois.

A crítica pode ser a mesma coisa, dói na hora e continua doendo por um tempo. Apesar disso, tanto a benzetacil como a crítica são excelentes alternativas para quem tem disposição de se cuidar.

É admirável quem escuta outras pessoas para ampliar o campo de visão, potencializar o autoconhecimento para novas possibilidades de crescimento em sua vida e carreira.

PARA MIM, ELOGIO E CRITICA SÃO A MESMA COISA, AMBOS CONSAGRAM.

O termo "crítica" deriva do termo grego kritike, significando "a arte de discernir", ou seja, o fato de discernir o valor das pessoas ou das coisas. Receber qualquer um deles pode provocar alegria, raiva e frustrações.

“Gosto de gente capaz de me criticar construtivamente e de frente, mas sem me lastimar ou me ferir. ” Mário Benedetti

ELOGIO FALSO, QUANDO DESCOBERTO, DÓI MUITO MAIS QUE UMA CONTUNDENTE E CRUEL CRITICA HONESTA.

Mas isso não é levado em conta, o que agrada mesmo e se almeja é o elogio, onde convenientemente se entende como confete, galanteio e amabilidade. Quando vem qualquer tipo de crítica onde se espera apreciação desfavorável, direta ou indiretamente, tende-se a ficar aborrecido, reagem muito mal. Existe aí uma interessante confusão.

Infelizmente a boa parte das pessoas não compreende que o treinamento mais eficaz para expandir a mente e adquirir novos aprendizados é saber receber críticas pois é fundamental para o seu desenvolvimento profissional.

Susanne Andrade, palestrante, escritora e coach na área de desenvolvimento humano comenta sobre a importância de lidar com críticas: “Acho que devemos ser proativos nessa questão, exercitando o “pedir feedbacks”, seja no mundo corporativo ou em nosso dia a dia, o que nos possibilita ouvir as pessoas a respeito de nossos comportamentos, criando espaços para crescermos mais e mais”.

“Para evitar críticas, não faça nada, não diga nada, não seja nada. ”  Elbert Hubbard

Sabemos que muitos idiotas criticam para se verem livres da coisa, do indivíduo ou da responsabilidade; outros, criticam na intenção de ajudar.

·       O primeiro é perverso e faz a crítica de maneira leviana e cruel, sem nenhum escrúpulo;

·     Já o segundo, analisa o que o que está à sua frente, se interessa, faz perguntas, olha nos olhos do indivíduo e faz críticas construtivas e tenta ajudar com orientações, ideias e informações, e pede feedback para poder continuar ajudando.

“Só tem o direito de criticar aquele que pretende ajudar. ”Abraham Lincoln

A capacidade de absorver as críticas e aprender algo com elas é uma característica de quem tem um alto grau de maturidade, capacidade analítica e poder de utilizar o comentário para seu desenvolvimento pessoal. "O problema é que muitas pessoas, simplesmente, não conseguem ouvir o que o outro tem a dizer e já tiram suas conclusões antes de entender o que está por trás do que está sendo dito", diz Elmano Nigri. 

“As pessoas pedem uma crítica, mas querem apenas um elogio. ” Somerset Maugham

A atitude mais comum é rebater, em vez de parar e analisar o que escutou e ao menos tentar apreender como a crítica poderia ajudar a enxergar algum ponto cego em seu trabalho. "E ela deveria, ainda, agradecer a quem criticou por ter coragem de falar ‘com ela’ e não ‘dela’", fala a psicóloga Denize Dutra, do Instituto MVC Educação Corporativa & Consultoria.

Aquele que não percebe o quanto que uma crítica pode ser útil, o que pensa que sabe tudo, mas, não sabe nada, que não tem a mais mínima modéstia para considerar uma crítica como oportunidade para o seu desenvolvimento, tem muitos problemas.

Críticas podem ser recebidas como algo negativo na carreira, mas se percebidas com finura e humildade, significam justamente o contrário. Elas nos permitem identificar pontos de melhoria ou aspectos que, sozinhos, não perceberíamos. É preciso escutar!

No início e durante a minha carreira pude viver e aprender muitas coisas com os meus superiores, colegas, colaboradores, clientes e etc.; em países e culturas diferentes, mas, tiveram momentos em que a raiva que senti daqueles que me chamaram a atenção e me criticaram, de maneira intensa e contundente, foi incontrolável e a minha reação, deplorável.

§   DOU UM EXEMPLO DE UMA CRITICA NÃO MUITO DOLOROSA, MAS, QUE ME FOI MUITO ÚTIL:

Gosto de delegar e acompanhar, considero isso um treinamento para mim e para os que me ajudam. Mas, um dos controladores, o mais centralizador, de uma empresa para a qual trabalhei, da sua maneira, olhou a minha forma de trabalhar com outros olhos e me chamou a atenção; ele me disse: você está “terceirizando” muito, “meta a mão na massa”! Não escutei a palavra “terceirizando” e a escutei como “delegando”; considerei aquela observação sem cabimento uma vez que a minha maneira de trabalho, na minha opinião, vinha dando certo. Mas, depois de refletir e conversar com ele sobre o assunto, conclui que ele não estava criticando o meu estilo de trabalho e sim os exageros dele e ele me deu bons exemplos do porque ele me criticou. Ele estava certo, eu estava “terceirizando” algumas tarefas e não delegando.

Lutar contra o próprio ego não é fácil, mas é o jeito de mantermos uma certa sanidade e paz de espírito

Martha Medeiros

Hoje entendo que aqueles sentimentos e reações foram frutos da minha imaturidade e da falta de humildade. Mas, mesmo assim, nunca me deprimi ou as ignorei, sempre, mesmo furioso, guardava aquelas “ofensas” em algum lugar dentro de mim que, do nada, reapareciam em momentos precisos e preciosos e me enchiam de alegria e gratidão porque eram, simplesmente, verdades muito úteis.

Hoje, quando, um verdadeiro amigo se dispõe a me criticar reajo igual ao cachorro, sempre faminto, que percebe que o seu dono está tirando alguma guloseima do bolso, fico repleto de atenção e receptividade…. Contudo, vez ou outra, aparece uma que me faz lembrar a benzetacil.

“O que importa não é o homem que critica ou aquele que aponta como o bravo tropeçou, ou quando o empreendedor poderia ter atingido maior êxito. Importante, em verdade, é o homem que está na arena, com a face coberta de poeira, suor e sangue; que luta com bravura, erra e, seguidamente, tenta atingir o alvo. É aquele que conhece os grandes entusiasmos, as grandes devoções e se consome numa causa justa. É aquele que, no sucesso, melhor conhece o triunfo final dos grandes feitos e que, se fracassa, pelo menos falha ousadamente, de modo que o seu lugar jamais será entre as almas tímidas, que não conhecem nem a vitória, nem a derrota. ” Theodore Roosevelt

CAUTELA E CANJA DE GALINHA

CAUTELA E CANJA DE GALINHA

Para quem tem o desígnio de contratar, demitir, coexistir, se reportar e etc. no mundo corporativo não imagina o tudo quanto se esconde (não é manifesto normalmente) em cada pessoa.

Os exemplos de indivíduos censuráveis, ‘expertos em enganar’ e ‘oportunistas’ (estupidez disfarçada de sabichão) são infinitos.

Isso me leva a concluir que, infelizmente, toda cautela e ‘ferramentas’ disponíveis é pouco na ‘arte e no desafio diário’ de contratar, liderar, coexistir, ser liderado e, principalmente ‘tentar’ avaliar (julgar, pressupor) o indivíduo.

Uma frase de Albert Einstein clarifica bem um dos produtos (o homem) que Deus criou:

“Duas coisas são infinitas: o universo e a estupidez humana. Mas, no que respeita ao universo, ainda não adquiri a certeza absoluta”.

EMPATIA

DE ARTIGO A SER PUBLICADO:

(...) Ponderar sobre aquilo que nos propusemos a fazer e refletir sobre a maneira como está sendo feito e a qualidade dos resultados já nos permite, de cara e em muitos casos, perceber que estamos faltando com respeito a algo ou alguém porque é muito mais comum do que se imagina, na hora do “vamos ver’, deixar de lado a tal da empatia. 

(Empatia significa a capacidade psicológica para sentir o que sentiria uma outra pessoa caso estivesse na mesma situação vivenciada por ela. Consiste em tentar compreender sentimentos e emoções, procurando experimentar de forma objetiva e racional o que sente outro indivíduo.) (...)

EMPRESÁRIO ICEBERG

Empresário, você é um iceberg?

Na vida, muitas vezes são utilizadas plantas, animais, etc. para exemplificar (ou comparar) as atitudes (ou comportamento) do Ser Humano.

Mas, na presente composição que lhes apresento, por que não, utilizar o iceberg?

Isto mesmo, aquele bloco de gelo enorme, que é encontrado, muitas vezes, à deriva nos oceanos do planeta.

Vou explicar como isto pode ser...

Um EMPRESÁRIO tem sempre como objetivo, a ampliação de sua empresa e anseia, neste intento, novos espaços e horizontes.

Então, julgando já ter uma infraestrutura ideal, na forma de equipamentos, máquinas, etc. aliado a um Staff composto de pessoal qualificado, como seja; Conselheiros, Técnicos, Diretores Executivos, etc. propõe-se a executá-la.

Então, vamos comparar este suporte todo a um grande bloco de gelo, que fazendo parte de uma geleira (montanha de gelo), resolve desprender-se desta, e aventurar-se em outras águas. Então, você EMPRESÁRIO, agora um iceberg de grandes proporções, tendo como suporte toda esta estrutura de invejável porte, opta por uma correnteza (opção de comércio) e com seu corpo descomunal, começa a singrar pelos mares, não temendo colisões com navios (lembram-se do Titanic, o maior deles?) Ou de enfrentar navios quebra-gelos, estes inofensivos perante você. Então, tudo é novidade, tudo é atração, e você se sente o Senhor do mundo.

As correntezas, entretanto, o levam para águas quentes, e estas, aliadas aos raios do sol (que representam os contratempos, reveses, acidentes, quebras contratuais, etc.) vão minando a sua estrutura, e paulatinamente, você, iceberg, irá definhar, derreter...

Isto, se você não entrar em rota de navegação marítima (concorrentes de peso) que "mexerão os pauzinhos" para que torpedeiros o fragmentem, findando com suas pretensões de grandeza e poder.

A situação apresentada acima, é a de que, como Administrador da sua empresa, se tivesse COLABORADORES DE VULTO, estes poderiam ajudá-lo a calcular os riscos que tal passo acarretaria (por, mais tentadora a oportunidade vislumbrada) e você, EMPRESÁRIO, se precaveria, e tenderia a ficar, pelo menos mais próximo das geleiras, em um mar de águas geladas, ou seja, em locais onde sobreviveria (sua empresa) e VOCÊ, sem riscos, mesmo que isso significasse menos projeção... Em todos os casos, cedo ou tarde, o iceberg estará uniformizado aos grandiosos oceanos; que opção escolher?