LIDERAR

Liderar é inventar o futuro

Qual a sua definição de liderança? (Pat Campbell, Belfast, Irlanda do Norte) 

(...). Esse é o tipo de pergunta que se deve fazer sempre - e hoje mais do que nunca. As pessoas em todo o mundo estão confusas, assustadas e revoltadas. (...). Elas estão se perguntando - assim como você, ao que parece - que tipo de liderança é necessária para nos tirar da confusão em que nos encontramos, em termos não só de governo como também de empresas. (...) 

... o que é liderança em tais circunstâncias? Liderança é o que sempre foi, só que agora os líderes estão a pleno vapor. Eles têm de transpirar energia positiva, definir a visão da empresa, montar equipes competentes, premiar, decidir, inovar, executar. Certas coisas não mudam nunca.

Postado por Barbara Bayer em 9 de junho de 2009

PARTIDA E CHEGADA

NÃO EXISTE PONTO DE CHEGADA SEM PONTO DE PARTIDA

Depois de conhecer os dois pontos, iniciar o caminhar é o intenso trabalho para o movimento entre eles; prever e enfrentar riscos é a oportunidade de experimentar objetivamente e com coragem o sucesso e o fracasso. É fazer uso de algo que todos temos: vontade e determinação; duas palavras que removem barreiras e podem levar para um outro ponto de partida.

O líder, depois de conhecer os pontos e planejar o movimento entre eles, coordena, dirige e acompanha pessoas entre o ponto de partida e o ponto de chegada.

Segundo Armando Pastore: Desenvolver pessoas também não é apenas dizer a elas o que fazer, procurar e encontrar. É mostrar caminhos para que cada uma possa trilhar seu processo individual e coletivo de desenvolvimento. 

" Bem feito é melhor do que bem explicado."

Benjamin Franklin

QUERELAS

QUERELAS

Assisti a um palestrante certa vez onde foi dito que as pessoas deveriam ter a inteligência do gato e a motivação do cachorro. Achei isso sensacional. Ficou evidenciado que cada um desses animais tem percepções e valores distintos.

Preste atenção no comportamento desses dois animais por algum tempo e, se quiser desenvolver, observe a astúcia de uma raposa; a força de um leão; a visão de uma águia; a rapidez de um guepardo, etc., que tem pontos fortes caracterizados.

As pessoas também possuem valores, percepções e comportamentos diferentes; pensam e agem de forma desiguais uns dos outros. Uns com mais inteligência, outros com mais motivação..., etc., e comumente focam seus próprios valores e necessidades.

O desafio do líder é utilizar essas querelas de valores, potencialidades, necessidades, defeitos e virtudes e conduzir o grupo em direção aos valores, missão, metas e objetivos da organização.

“Gosto de gente que vibra, que não tem de ser empurrada, que não se tem de dizer que faça as coisas, mas que sabe o que tem que fazer e que faz. “
Mário Benedetti

OLHO E NADA VEJO

OLHO E NADA VEJO

Temos percepções diferentes, vemos coisas onde outros não vem, e sentimos o que outros não sentem, assim somos. Por exemplo um escultor, ele consegue ver em uma tora de madeira ou em um bloco de pedra uma figura, seja um deus, um animal ou uma flor e a única coisa que ele faz é tirar dali o que não faz parte do que ele está vendo, aí nasce uma obra de prima.

Não podemos enxergar tudo e, tão pouco, exigir que vejam tudo o que vemos. O que temos que fazer, notadamente quando na liderança, é juntar visões e percepções distintas em pessoas diferentes que tenham um objetivo em comum e formar, criar algo impar, especial, criativo e que todos consigam ver, perceber e trabalhar naquilo e na finalidade em equipe.

Parece fácil? .... Não é!

Valorize os seus limites e por certo não se livrará mais deles!

Richard Bach, em Ilusões