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quarta-feira, 19 de abril de 2017

NO CONTROLE E POSITIVO!

NO CONTROLE E POSITIVO!
Quando o acionista, chefe, colega, subordinado ou cliente, pergunta se está tudo bem, responda sempre que sim, e, adicione imediatamente a seguir: os problemas do dia a dia estão sendo resolvidos pelo grupo; para um ou outro problema, pontual, muito provavelmente, será necessário recorrer à sua ajuda.

Ser honesto, cristalino e pedir ajuda é admirável e mandatório. Entretanto, como ninguém é infalível, pode-se ser tudo isso, mas, um pouco menos pragmático para evitar precisar fazer uma autoincriminação imediata e desnecessária.

Todos se sentirão importantes, prestigiados e ansiosos por colaborar.


terça-feira, 18 de abril de 2017

TRANSFORMAR

LIDER TRANSFORMADOR

Nos dias de hoje e, quando a organização está em uma encruzilhada difícil deve considerar o valor e a contribuição do líder transformador. Este líder é necessário em tempos turbulentos, quando o caminho a seguir está cheio de incertezas, quando as dificuldades parecem insolúveis, quando todo o mundo está confuso. Esta é a circunstância propicia para que surja o líder transformador e aponte o caminho a seguir.

segunda-feira, 17 de abril de 2017

LIDER, OU APENAS OCUPA UM CARGO?

TEM CERTEZA DE QUE É UM LIDER?...OU APENAS OCUPA UMA POSIÇÃO?

“O estilo de liderança faça o que eu digo, mas não faça o que eu faço é desmoralizante e pode até mesmo iniciar uma espiral descendente de falta de fé e respeito entre comandante e subordinado. Procure ser o membro mais forte de sua equipe, o melhor soldado de sua unidade e um exemplo moral e ético para os outros. Tenha condições de olhar para o soldado nos olhos e dizer: “Faça do mesmo jeito que eu”.
Tenente-coronel, Cristofher D. Koenda do exército norte americano.

E mais: “A humildade e a coragem são qualidades comple­mentares e a admissão dos erros exige coragem. Pedir e aceitar feedbacks, especialmente dos subordinados e escutar com ponderação e paciência os pontos de vistas de outros, particularmente quando estão em desacordo com os seus, é difícil.

“Poucas pessoas, que não admi­tem seus erros, que não aceitam feedback ou que não escutam a outros, são respeitadas”.