ADULADORES

OS ADULADORES SÃO INIMIGOS

A cada nova mudança de governo surgem, inevitáveis, os aduladores, que se comprazem em lisonjear com o fim de obter recompensas que de outro modo não alcançariam, dada a ausência de méritos. Em todas as sociedades, os favores prestados a aduladores demonstraram ser perigosos àqueles que os concederam, beneficiando apenas aos puxa-sacos, que é como a linguagem popular, sem nenhum eufemismo, os denominou. A frase é do historiador latino Públio Cornélio Tácito (55 – 120 D.C.) alertando as autoridades romanas contra esta praga universal.

Deonísio da Silva.

NATUREZA HUMANA

Para ser enganado basta estar ativo.

Quem já foi enganado? Quem nunca enganou?

A NATUREZA HUMANA: NÃO. É SIMPLES DE SER PERCEBIDO NOS INDIVIDUOS

(...). Os exemplos de indivíduos censuráveis, ‘expertos em enganar’ e ‘oportunistas’ são infinitos. Alguém fez uma estimativa sobre o aumento do número desse tipo de contorno e concluiu que esse conjunto de indivíduos vem crescendo em progressão geométrica enquanto a população aumenta em progressão aritmética. (...).

Você pode descobrir mais sobre uma pessoa em uma hora de brincadeira do que em um ano de conversa. (Platão)

cultura empresarial

IGNORAR A CULTURA EMPRESARIAL

Apesar dos abusos pelos quais a ideia da “cultura empresarial” passa, ela é um fato na vida de muitas empresas. Você não vai usar uma gola olímpica quando todos usam camisas brancas e gravatas. Você não vai ficar procurando a luz dos refletores quando trabalho em equipe é a regra geral. E você não vai entrar às nove e sair as cinco em ponto quando todo mundo está trabalhando doze horas por dia. Se você quer ser diferente, por que não começa a realizar mais do que os outros?

Do livro: “O que ainda não se ensina em Harvard” de Mark H. McCormark

NOS BASTIDORES

Nos bastidores:
Infelizmente, ocorre mais do que imaginamos:

Quando muitos donos de empresas não entende como patrimônio seu as ações ou cotas da sua empresa. Geralmente, ele considera como seus as disponibilidades financeiras e os bens que compõem o ativo fixo, podendo dispor deles como bem entender; já os valores registrados no passivo são vistos como obrigações e compromissos da empresa.

E, exceto nos casos em que a família é comandada por um patriarca forte e dominador, é bastante comum um processo de fragmentação, quando cada representante de um ramo da família ocupa uma posição, geralmente a direção de determinada área, transformando-a num “feudo” seu, a serviço dele e dos seus; como passo seguinte, os diversos “Senhores Feudais” passam a lutar entre si, em busca de poder e vantagens maiores. Pinçado de um artigo sobre empresas familiares, que publiquei há 10 anos, depois de experiência vivida em duas dessas empresas.

Delegar não é largar, jogar ou arremessar o bastão, a responsabilidade; é passar o bastão, a responsabilidade, de modo organizado e coordenado. Delegar é o ato de transferir para outro a autoridade e a responsabilidade para a execução de uma tarefa que é de responsabilidade final do gestor. https://https://lnkd.in/gjwZ-hV